你是不是也盼着趁年终活动,让门店业绩狠狠冲一波?这种心情我特别理解。一年忙到头,谁都希望收个好尾,也给来年开个好头。
可一旦美容院的年终活动变成“抢钱大战”——门店用低价引流,员工拼命推销,客户躺下那一刻就被各种话术包围——这跟把客户当“韭菜”割有什么区别?试想一下,如果你是顾客,即便项目再便宜,这样的店你还敢来吗?还敢继续充值吗?这样的经营方式,又怎么可能做得长久?

所以,美业年终活动的本质,不该是“抢钱”,而是一次与客户深度链接、为明年打基础的重要时机。如果只盯着眼前的现金,忽略了客户感受和未来的消费节奏,很可能出现“活动做了,钱没收到多少,还把明年的业绩全透支了”的局面,对门店的长期发展有弊无利。
看看王总的店
去年她用了一套套方法年终活动成功入会70个会员,一周内收现20多万,到了第15天收现达到了36万,活动结束后达到了有40万。活动里没有任何的模式,就是踏踏实实的去服务客户。王总从来没有过做活动这么轻松,也非常震惊,即便街上好几家同行价格相对便宜,但顾客也义无反顾的选择了信任她。
那么问题来了:怎么才能让年终活动既收到现金,又赢得客户的信任?
第一步:摆正发心,不拼价格,而拼“懂你”
很多人误以为卡项越便宜越好,甚至搞“买一送一”。其实不然。不妨借助美业翼系统,分析出门店里哪些是“引流利器”(基础高频、效果直观),哪些是“利润王牌”(比如客户愿意为抗衰买单的项目),再找出客户最喜欢的项目组合。有了数据支撑,你就能为不同层级的客户设计真正符合下一步需求的卡项。客户不觉得是负担,反而觉得“这方案懂我”。如果你的发心是为了挣钱,就会不择手段;正确的心态是——“我怎么对顾客好,就怎么做”。

第二步:稳住有效客户,从“了解”开始
有效客户不是天生的,而是在每一次服务中“互动”出来的。平时做完项目,你有没有记录她喜欢什么、讨厌什么、之前在别家做过什么?手工记录或靠脑子记,很容易流失这些宝贵信息。用美业翼美业系统的标签与画像系统,给客户打上“注重补水”、“偏好中医养生”等标签,系统会自动记录他们的项目偏好、到店习惯。这样,到了年终活动,你就能精准邀请:“抗衰答谢专场”该请谁,“精油SPA体验会”又该通知谁。让每一场活动都有价值。

第三步:培训美容师,不“推销”
美容师在为顾客做方案前,话术至少要演练十遍。这个过程不是为了背台词,而是让她们自己先认同:我不是在销售,我是在全心全意为顾客考虑。如果你给美容师硬压任务,她们只会想:“为了业绩,管你需不需要,反正你得掏一万三万。”这样对吗?我们做年终活动,到底是为了什么?
第四步:不硬推,而是贴心关照
千万不能再割韭菜了。如果客户卡里余额还很多、到店率也不理想,这时再强推充值,就是在透支信任。换个角度想:如果你是客户,卡里项目没做完、平时也不常来,凭什么年底搞活动我就该再掏钱?你应该做的,是让客户感受到真心。比如用美业翼美业系统一键查看每位客户的卡项余额、耗卡进度和到店频率。如果客户耗卡慢,不如主动帮她做新一年的服务计划,转换不想做的项目,强化喜欢的项目,甚至送一次特别护理。核心是让她感觉到:你关心的是她,不是她的钱。

第五步:选礼品,不将就,要“走心”
准备礼品时,绝不凑合。都按高标准选品,让顾客感受到被重视、被认真对待。哪怕只是一份小礼物,也要送出诚意——毕竟,顾客的感受,才是年终活动最该收获的“利润”。
年终冲刺的初衷,是为了门店能有一个完美的收官,并为来年蓄力。但你必须警惕,绝不能让它演变成一场透支信任的“抢钱大战”。真正的智慧在于,将活动视为一次与客户深度交心的契机。通过数据读懂客户,用精准服务取代盲目推销;通过真心关怀客户,用未来规划替代硬性压单。当你不再只盯着客户的钱包,而是专注于如何更好地服务他们时,现金业绩自然会随之而来。
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