就算你能做大单，不代表你能把店开好；你技术再好，也不代表你能把店开好。其实这两点就有认真开美容院的都知道。

作为一个美业数字化行业摸爬滚打18年的我，我想告诉你下面的几点美业开店的大实话：

 01、开店的第一课必须是学经营。那什么是经营，经营它不是某一个技巧，也不是某个营销方法，而是一整套的系统，系统化的经营。

 02、因为你是经营者，你是投资人。所以你必须知道你的财务结构是什么样的？什么是盈亏平衡点？什么叫先生存再盈利？你的项目品项要怎么搭？不是看别人做什么火，你就去跟风的。而是你要思考，什么项目你能做深做透，不怕变不怕卷？

 03、你怎么搞定新客的开发，新客的留存，B客的养成以及A客的转化。80%的精力，我们要做B课达标，20%的精力才是A客升级，这个是底层逻辑啊。

 04、你的团队怎么管才合理？新人进来怎么考核，怎么做鼓励政策。你怎么帮他存活，而不是很容易流失。你靠什么激励，他长期拿高收入，你肯定不是靠喊口号吧，更不是靠“高保”兜底。

 05、你要不要懂股权，你有没有能力跟合伙人融资扩张？就你不懂这些，你只能一直小打小闹，可能还不如打工。

很多人说我会搞流量啊，我也会留客啊，但是我们有A客，那你就要问一下自己，那你懂不懂会员体系？你会不会把一个B类客户，慢慢的养成A客或者是超A客户？这是一种能力。说到底啊，如果你是一个顾问，又如果你是个美容师，干的不开心大不了离职不干，但是现在你是老板，你不能离职啊，你不能任性啊，你做的是门店的选择、是投资、是布局、是战略、是门店生死啊。在营销板块，你可以外包流量，你可以请人做，只要你有钱，对吧，但是经营没有任何人代替你，只有你自己能扛。

如果你也正在开店，或者你也打算开店，正走在这种风口浪尖上，我就真心建议你学会数字化经营。好，现在问题来了——你知道数字化工具到底怎么帮你解决经营中这么要命的问题吗？

1、算不清账？工具直接给你“算明白”

很多老板开店半年，账上钱越来越少，不知道自己的现金收入是多少，也不知道自己的实耗业绩是多少、利润是多少。天天出去烧钱学习什么新技术，挖掘新产品，却死活都不知道门店亏在哪。美业翼美业系统能自动算清：

①每个项目的真实成本（耗材、人工、房租分摊）  

②盈亏平衡点（做到多少业绩才能不亏）  

③现金流预警（下个月工资发不发得出？）

作为美业管理者，别再靠感觉做生意了，你要清楚知道如何科学计算/查看门店的重点数据，因为数据不会骗人，把数据作为正确决策的依据，作出明确的目标和计划，真正帮你的门店做到避险。

2. 客户留不住？工具告诉你“谁该重点养”

拓客难？留客更难！但80%的老板根本分不清： 

①哪些是新客（还没信任你）  

②哪些是B客（能养成长期消费）  

③哪些是A客（愿意为你高价买单）  

美业翼系统通过客户消费动态数据，自动标记客户价值，然后你该送券的送券，该刺激消费的刺激消费，该升单的升单，再也不瞎搞！

3. 员工管不住？工具帮你“盯死考核”

新人来了留不住3个月就跑，没有得到器重？老人呢躺平混底薪，反正做多做少工资都差不多。 

①系统自动统计：个人业绩星级评估、员工业绩、员工工资

②干得好，提成自动涨；干得差，培训立马安排  

别再靠人情管人，数据说话，公平又省心！

4. 项目选不对？工具直接“淘汰垃圾项目”

别人做光子嫩肤火了，你也跟？结果设备买了，客户不买单！  美业翼美业SAAS系统会分析出：

①你的客户到底喜欢什么？（复购率最高的项目）  

②哪些项目利润高但没人做？（可能是你不会推）  

③哪些项目早该砍掉？（占库存还不赚钱）  

跟风必死，数据选品才能活！记住，项目不能多主打一个精，不夸大效果，价格线上线下明码标价，不玩套路。

最后一句大实话，美业数字化不是“加分项”，而是“保命项”！唯有健康开店，科学运营，利用数字化技术精准击破门店运营管理问题，才能高效解决门店的业绩问题。别等到客户跑光、员工离职、现金流断裂，才后悔没早点用上系统！只有这样，你才能在这场没有硝烟的战争中脱颖而出，让你的美业门店真正实现“赚的盆满钵满”。

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