2025年美容院员工的工资怎么发？美容院的激励制度一定要让员工看得懂，够得着，并符合门店的运营规律。我见过太多的美业老板，他们的薪酬制度都是东抄西抄的，而且很复杂，还经常抱怨说我明明都给了这么多奖励他们了，门店亏损不说，为啥我的员工还是一点动力都没有？问题就出在这里……

之前我的一个朋友是东莞一家美容院老板，她给我看到她做的业绩提成奖密密麻麻，都写了两页A4纸，全都是文字，员工看都不想看，你更不要说有什么激励作用了。接下来我要和大家分享设置薪酬制度其实就两个关键点，从专业的角度让发给员工的每一分钱都有价值，而不是凭着感觉问自己是老板我该不该？你这个员工值不值？这套科学的美业薪酬制度已经过了大量的美容院实践验证了，效果让人惊艳。

因为大多数美容院的、美容师啊、前台啊、行政啊，包括顾问店长学历这不高。你搞得复杂了，他一定会适得其反。你只要给他们一条公式+一个表格就可以了。

• 工资=底薪+提成+奖励-罚款

• 底薪=基础底薪+考核底薪

• 提成=销售提成+劳动提成+总业绩提成

一套完整的薪资待遇体系肯定是不同岗位相应的薪酬体系是不同的。

比如，美容师的级别分为：实习、三星、四星、五星。连续三个月，三项考核指标全部达标，自动晋升一级。连续两个月，三项中间两项不达标，降一级；两项达标一项没有达标，保级，不升不降。

基础底薪的全勤奖中的200表示为美容师在当月节假日全勤奖，当月就可获得200元全勤奖，“50×4”表示为四个周六日全勤即可获得“50×4”，三周六日全勤既是“50×3”的全勤奖。

考核底薪中，三星美容师完成店内当月常规现金5000元就可以获得100考核奖金，四星美容师完成店内当月常规现金10000元就可以获得150考核奖金，表格中以此类推即可。

像上面这样的表格给到员工看，员工就可以根据数据，来计算出自己当月的工资。

但对于财务来说，这样科学的薪酬体系涉及的数据较多，往往会让财务算错，一旦算错，你的财务与员工之间就会有矛盾。有时候你不要看这5块钱的事，就因为这5块钱，员工说不想干就不想干了。

所以，作为新美业时代的创业者，建议大家使用美业翼系统，系统中在计算员工工资功能这块是完全根据薪酬体系来专门做的开发。由此财务不用等到月底以后再来算工资，用上美业翼美业系统，员工工资一键导出，薪酬报表清清楚楚，工资核算明明白白，减少算错算少机会。

很多老板设个目标业绩呢，都是凭空乱讲，说这个月业绩啊要做到10万，有什么奖励，给10%的提成啊，如果你做到3万多少个点，5万多少个点，8万多少个点，然后呢，你四五个员工，你整个店每个月就做那么五六万的业绩，听着很诱人，但是员工根本就做不到啊，所以，员工都认为这是放空炮画大饼，拿不到跟我就没有关系。

所以目标业绩的规划是对店长的考验，太高员工得不到，太低又生怕亏本。这个时候就涉及到利润规划最核心的一个点，就是盈亏平衡点的计算。

店长必须先统计出来每月运营成本的费用：如房租、水电、折旧、低值易耗、宿舍、伙食、培训、广告、差旅、招待等，一定要算上，其中人员固定底薪是很容易统计的。然后通过下面公式，就可以清楚知道你门店业绩在多少是赚的，业绩在多少是亏的了。

盈亏平衡点的现金业绩数据 =（运营成本+人员底薪） ÷ 0.5 ÷ 0.8

如果觉得计算太复杂，也可以用美业翼美容院管理系统帮你门店进行数据的整理，系统可以明确帮你分析出门店确切的盈亏平衡点，当你知道这个点了，向员工给出百分比的奖励，就这样奖励不就容易定下来了吗？

有了这一套薪酬的设计，员工更需要的是我很清楚的知道我的能力在什么层级，我通过我自己的努力，我能够到什么样的岗位级别，我能拿到手多少钱。你不说话，一张表放在那儿让员工自己看个3分钟5分钟，他就能够看得清楚，“我能不能拿到高工资？”“如果我要拿到高工资，我必须做到什么程度？”“我是不是通过我的努力，我就可以够得着？”，这样干起活来更有劲头，一支有内驱力的团队就可以轻松打造出来了。

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