你开多少工资员工都会觉得少，那你想一想啊，你刚创业的时候，是不是在想，我一年挣个50万就够了，比打工强就行。可是过几年呢，你就发现好像使劲能够挣到500万，再过几年，你可能觉得500万就不算多。

其实你的员工也一样，他刚开始只想一个月拿5000，因为他刚出来，后来当他每个月拿到1万的时候啊，某个月因为业绩不好，你给他9000，他都可能觉得是老板占了他的便宜，他会觉得自己做的足够多。就算是你考虑他的感受生活有压力，你给他补足了1万吧，你觉得他会对你感恩戴德吗？对呀，不会，他会觉得是他自己应得，哪怕是他觉得自己这个月工作没有那么出色的时候，他依然觉得自己就应该拿到1万。

所以在金钱面前，人性就是永远觉得自己做的多，拿的少。所以为什么有那么多的店长/院长学习薪酬设计，因为薪酬设计解决的就是工作和收入的科学配比的问题，从专业的角度让发给员工的每一分钱都有价值，而不是凭着感觉问自己是老板我该不该？你这个员工值不值？就这种主观的决断只会让门店越走越累。

其实在收入问题上，你和员工没有必要跟他讨价还价，你只需要告诉他我目前这个门店处于什么阶段，这个阶段的指标是多少，每个员工都要有自己必须完成的指标，你努力去完成你的指标，你做在什么档位，你就会对应的得到什么档位的合理的薪资，让他自己想赚多少，自己努力去做多少。

所以美业门店在员工薪酬体制要科学、公平、合理。

2024年我认为作为老板的你最应该要转型的就是把薪酬体制把它调好，所谓家和万事兴，其实在美业管理上也是同样的，员工不跟你闹别扭，你把精力都放在搞钱上，门店运营更顺心。

接下来我要和大家分享的一套完整的薪资待遇体系，这是一套落地的科学的薪酬制度，（这也是一套需要花钱买的学习资料，赶紧分享和收藏，学起来）你会学会到如何分阶段的发工资，如何发奖金，如何定绩效，如何定考核，该让什么样的员工入股，如何把老板的能力复制到管理层的身上，让员工比老板更操心门店的指标？

薪酬系统的主体包涵了基本的美容师、店长、顾问、前台这四大岗位。无论是哪个岗位，薪酬设置的模块都是基本相同的，包括：底薪、提成、工龄、福利、全勤、行政绩效、年终奖或分红。（今天我们主讲美容师）

温馨提示：保洁、保安、阿姨、财务等，他们的薪酬是以底薪为主，年终可以给一部分奖金，不过与业绩没有直接关系。

一般来说，员工的收入，有三个比较大的组成部分，分别是：底薪、提成、年终。其中年终因为是一年一发，实际折合到每个月，也不是特别多，主要还是要看怎么设置底薪和提成。（工龄、福利、全勤、行政绩效占比比较少，我们暂不展开说明了）

有人看到这里已经开始蒙了，要把工资算清楚，老板/店长得花好几天了，美业翼系统就会根据预设的科学薪资计算体系对这些数据进行处理。这些规则可能包括基本工资和提成、出勤的计算等。系统会根据以上规则，自动进行数学运算和逻辑判断，从而得出每个员工的薪资数额。

通过这种方式，美业翼美业店务管理系统大大提高了薪资计算的准确性和效率，避免了人为计算可能出现的错误和疏漏。同时，系统还能实时更新数据，确保薪资计算的及时性，为企业的薪酬管理提供了有力支持的同时，有力地管理好员工一日工作流，更容易出业绩。

从第13个月开始，每个月补助50元，一年600元。工龄加一年，多加600元，3000元封顶。

美业行业工作的强度大，忙的时候饭都没得吃，又有很多工作要去做，还要频繁的去请假，所以建议门店要根据不同的岗位设置全勤。比如，设置美容院全勤的一个月是200，我们要设置成100加25乘4。这里的4，是按4个周末来算。

普通员工年终奖=全年工资÷12

例：3个月的员工，第一个月收入2200元，第二个月收入3000元，第三个月收入4000元

那么：三个月的工资总和9200元，9200÷12=767元，所以这个员工的年终奖为767元