2024年全年的经营目标如何去规划非常的重要。如果2023年你是稀里糊涂的过来的，2024年坚决不能了，怎么去规划呢？

作为美业人，想要把门店运营好，首先你要搞清楚自己未来想要什么，再说做什么全年规划。如果今天你还没有想好你的终点在哪，你就开始做门店所谓的全年规划，能规划出来啥呢？是3、4月做什么活动？是5、6月做什么促销？你天天聚焦就活动活动活动、促销促销促销，是不是很多老师教你的什么全年战略规划？其实你那叫活动规划，那叫促销规划，那叫优惠打折规划，他教你的是全年作死规划，要你这个月搞什么活动，下个月搞什么活动，下个月搞什么活作死没活动没业绩，没活动没新客户，客户只会等着你有活动的时候才去买单，而且活动一次比一次便宜，利润一次比一次少，直到门店亏损越来越严重……

所以我们不要鼠目寸光，做一年的规划，门店只能活一年。作为老板或是店长，我们眼光放远，做战略核心的出发点就是四个字，记住叫以终为始。意思是我最终想要让我的门店，或者想让我这个品牌未来将要变成一个什么样子。如果你是店长，你是老板，美业门店的年度规划必须从下面三个板块去考虑。

业绩翻倍不是拍脑袋，要定出合理的业绩目标计划。你先别管可不可能，我们先做一下拆解。

第一步，需要做到的是客户盘点，了解客户的消费是多少，都做了哪些具体的项目，还剩多少，原因是什么，甚至需要分析客户喜欢什么样的活动，在什么时候消费的。有的美业人看到这些问题就头大，压根不知道怎么去统计，其实这归根看你的门店运营数据，通过表单的方式，您可以实现所有的数据统计，缺点就是人工统计的工作量会比较大，内耗高，数据繁多也容易出现错漏。

所以，还是很建议大家如果还没有上软件，可以使用我们云想美业的美业翼系统，我上面提到的美业数据呢，这个系统都是可以完美兼容的。

完后，客流量必须翻倍，不管是线上还是线下，你要用尽各种方式带着团队去做拓客，比如美业新合伙人模式、私域裂变、某音某团等，但凡你开店两年以上，这套东西你必须掌握。

什么时候做拓客，什么时候抓续费，什么时候做转介绍，什么时候做活动创意，什么时候做收现，什么时候上新品，什么时候做会员沙龙等等，这些计划安排都离不开门店运营数据来进行科学规划。

数据统计的目的是为了分析，分析数据的意义是为了找到门店的问题所在；当找到经营中最本质与核心的问题，从而入手解决，才能令门店往健康的方向经营和发展。

美业翼美业智能管理系统它集成了我们在美业行业的实际经验和对数据的精准理解。不但轻松帮您管好数据，还帮你做好员工的规划（细分到员工一日工作流）、客户规划（大数据智能分析，全方位会员管理，帮助门店激活沉睡顾客，提升会员复购率，减少会员流失）。您可以根据大数据的分析，完善门店的品项规划、和全年的营销规划培训教程。

利润规划最核心的一个点，就是盈亏平衡点的计算。门店营业额、成本、利润是基本，消耗是是门店的重心之重。把所有的成本控制住，制定出毛利润、总利润、净利润做到多少。

店长必须先统计出来每月运营成本的费用：如房租、水电、折旧、低值易耗、宿舍、伙食、培训、广告、差旅、招待等，一定要算上，其中人员固定底薪是很容易统计的。知道门店的盈亏平衡点了，业绩目标和消耗目标就容易定下来了。

说起来非常复杂的年度规划，其实就以上三点。不要以为这是老板、店长一个人的工作，而是需要激活团队共同去完成。比如业绩翻倍，需要美容师把目标具体到人，人是谁，这个客户明年的业绩规划是多少，靠什么项目完成，能不能够上身体，能不能够上新品，这样才可以将老板、店长、美容师、顾问的目标真正的具体统一起来。

在2024年美业门店年度规划中，科学地把数据厘清才会赚钱。而作为院长、作为店长，必须要具备数据的统计与分析能力，数据统计是作为管理者，作为店长非常重要的一项工作。

数据统计的目的是为了分析，分析数据的意义是为了找到门店的问题所在；当找到经营中最本质与核心的问题，从而入手解决，才能令门店往健康的方向经营和发展。业绩的增长最终还是离不开用科学地数据分析工具系统进行统计和布局，用上美业系统是门店未来唯一的出路！

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