美业门店开门红很重要，它意味着什么？开门红=赚钱吗？但实际是开门红做好了，有业绩进来了，但不代表你就赚钱了。那为什么非要做这场不赚钱的开门红活动？开门红真的那么重要吗？

传统的开门红活动都是那种充多少送多少的逻辑吧，但这种方式老客户现在已经不买账了，会做活动的美业高手他都是明白开门红的真正目的，才能跟同行拉开段位差距。核心逻辑是什么？不是为了赚钱，而是为了收心。为什么这么说？

现在说实话，以前是100个客人两家店分，现在是10家店在抢，而你要通过一种差异化的方式，用超值和坦诚来收住你老客户的心，这个是现阶段拓客必须要做的事情，跟以前是不一样的。文章后面有一张开门红的卡项，花一个888就可以获得6个888礼包，这里面包含了基础项目、王牌项目礼包、综合店内部引流项目，还有用来提高到店率的增值护理项目。

一个开发活动如果你要做得好的话，员工至少是能拿到一两千甚至有四五千的奖励吧，他们过年是不是把钱都花了，回到店里就能立刻赚一笔钱，如果他不能准时回来上班的话，他是拿不到他客户的业绩奖励呢，这时员工他就会心甘情愿准时赶回来上班了。记住啊，开门红卡一定要限量，这样的话员工跟客户才会更加珍惜。

利用开门红开拓一批新客户，卡里面一定要设置让老客户转介绍新客户这个环节，一次开门红就集中的把老客户带新客户给做了。这场活动他不是为了追求卖卡业绩的，而是让你接下来3个月都不会缺新客户上门。2024年的第一批新客户就有了，你的员工的心也踏实的待在你店里了。

如果想让你上半年不缺客户的话，看完要理解，分享给你的员工，特别是店长管理层，一起学习，一起研究。

第一，一定要做好基础项目的普及。清洁补水是门店必须有的基础项目，做王牌项目的客户，我们可以把它积极邀约来，以后的到店率就有了保障。

第二，要做王牌项目的普及。有一些客户为什么不在你家消费贵的东西，因为他从来都没有体验过，所以我们在里面要放一个王牌项目。

第三，家居品的普及。相信你的顾客每天都离不开家居品，它是消耗品，但为什么顾客从来不买你家的家居品，而去相信一些大牌，因为他都没有感受过你这东西到底有什么效果，所以把它放进券里。

第四，代金券引流。有一些合作项目，做半永久也好，做光电也好，甚至做医美也好，你给他送个1000块钱代金券，条件是满3000即可减1000，并且告诉顾客，我们门店在4月份5月份会做一场**活动，到时候直接就给他减掉，他就很开心。

第五，要做好裂变机制。把这一步做好了，那么你门店开年后的100~300个客人就是从这个步骤来的。要怎么做呢？

话术：说咱这张卡是888元，我会送你5张好友体验券。平时朋友请你吃饭啥的，那你该表示表示，请她们做个美容护肤，那你身边的闺蜜会很开心，更喜欢跟你交朋友了。到时候如果您的朋友在我这办了卡，门店这边直接给你返30%的现金，直到返到888，等于说你这张卡就是免费的。

像云想研发的美业翼共享股东系统，系统可以直接绑定顾客与下线关系，佣金实时查看，解决了很多客源追踪和繁琐计算问题，这样一来，顾客帮你拓客，顾客有了分红收益，门店和顾客两边实现双收双赢。

第六、满额减送。年前年终活动的时候还没充卡，我们这个时候把它喊到店里来，然后做了项目之后，后面跟了一张3888的卡，如果你今天想要买的话，288减掉，直接付3000就可以了，在很多时候，客户只要觉得占到便宜了，他买单的欲望就会提高很多了。

像这些拓来的顾客和升单率高的顾客，我们一定要把她维护好，因为你的门店不可能天天搞活动来拓新客，而且这样客单价低，赚不了什么钱还累死员工。你应该把心思着重在怎么去筛选这些新客和怎么把她们培养成A客。

如今的消费者越来越精明，尤其是美业中的女性消费者，在这个顾客信任感很贵的时代下，她们在美容院经历过太多的粗暴销售套路，对美容院的忌惮已经超过了喜爱。用美业翼美业系统做支撑，做好顾客筛选，实现千人千面精准营销，让服务不再伤客而是留客，从根本上提高营销力的关键，才能赢得顾客的信任和忠诚。

在2024年，美业老板们需要认识到，开门红活动做好了，不会维护顾客也是白搭，顾客的信任是宝贵的资源，不能再像过去那样轻易地消耗顾客的信任度。传统的老美业人若想让门店持续生存并实现用户、业绩和利润的增长，确实需要转变思维。