在美业市场中，竞争日益激烈，许多传统的美业门店面临着巨大的压力。这些门店由于种种原因，如缺乏创新、管理不善、客户体验差等，正逐渐失去市场份额。这四种美业店铺老板，两年后将举步维艰!

美业门店若固守传统运营思路，不紧跟市场变化和消费者需求，终将被时代淘汰。

举例：大家都在做共享美容院、共享店铺、共享美业……

资源型股东，让异业商家主动给你持续导流，重视你的门店周边的理发店，服装店等等，在这附近消费的一定就是你的潜在客户；

消费型股东，老顾客只需要推荐周边的好姐妹来体验就可以轻松赚钱，能帮你锁住A类客户消费的同时，可以帮你打通一个转介绍渠道；

激励性股东，员工在原有收入基础上还有不菲的分红，留住优秀员工，让员工更有责任心、为员工打造投资型收益，让员工更有动力维护门店品牌，更努力更积极做好顾客服务，维护客情，她能不卖力做好服务吗？

温馨提示：当跟意向合伙人谈合作方案时，你可以根据每个合伙人他自身的一个资源的不同和能力的不同，给出的合伙人规则不一样。如果你选择做合伙人模式，就必须依赖共享合伙人系统帮你做关系绑定，以及分红的核算，美业翼合伙人系统满足不同合伙人设置不同的分红比例。

在这些新的运营下，门店、员工、合伙人、其他商家都赚得盆满钵满，而你还在靠传统的街上发传单，做地推等方式你怎么可能不被淘汰呢?

客户维护是美业门店长期发展的关键因素之一。然而，许多传统门店往往只关注短期利益，忽视了对客户的长期维护。例如，一些门店在客户消费后缺乏跟进和关怀，客户消费完就直接拜拜了，导致客户流失和口碑下降，这就是美业门店顾客越来越少的原因。

目前也有不少有经验的美业人意识到，宁可一个顾客来100次，也不愿意100个客户只来一次，所以，美业门店需要建立完善的客户维护体系来深度挖掘延长客户生命周期。

大数据时代，用美业翼美业系统就可以对顾客的数据（消费数据、消耗数据、品项数据）进行深度洞察。按照顾客到店率和顾客的消费潜力的标准将顾客分为7个阶段，生客、公海池、散客、会员、黄灯客、红灯客、沉睡客，不同阶段，采取不同的管理措施，合理营销，提升进店次数，打造高价值的A客户，通过客户深度挖掘延长客户生命周期，实现客流增长。

同时，门店需要加强与客户的互动，通过线上社区、微信公众号等方式建立多渠道的沟通渠道和互动机制。此外，门店需要关注客户反馈和投诉处理，及时解决问题并改进服务质量。

有的美业门店，天天喊没人，天天招，天天缺，真的是没人么？会不会是留不住人？会不会是分钱不均？会不会是钱不到位，薪酬出了问题呢？薪酬体质给员工设级别，收入不明确，不考虑团队，并且薪酬重现金业绩提成，导致员工一味销售，没有服务。好上不好下，容易老员工混底薪，新员工没动力。薪酬管理是作为管理者，作为店长非常重要的一项工作，现在美业翼美业管理软件，也是有科学薪酬板块的功能，尤其是在计算美容师的提成上面，对店长来说，省心省力，帮助还是非常大的。

经营门店就是做好决策，经营客流，搞好品项，设计好科学的自驱型薪酬，那么店铺就不怕员工流失，服务不到位了！

管理和服务水平是衡量美业门店竞争力的重要指标。然而，许多传统门店由于缺乏科学的管理体系和专业的服务团队，导致服务水平低下，客户满意度不高。例如，一些门店在人员培训、服务流程、卫生管理等方面存在不足，导致客户体验不佳。

为了提升管理和服务水平，美业门店需要建立科学的管理体系和专业的服务团队。门店可以引进先进的管理理念和方法，加强员工培训和人才引进，建立完善的制度体系和激励机制。同时，门店需要关注客户体验，优化服务流程，提高服务质量和效率。