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疫情放开后的美业商机在哪里?

疫情终于全面放开了,但是人们畏惧了三年的东西并不会立刻消失。根据去年先后放开的新加坡和日本的经验,大家从心理上全面正常还需要两个月的时间。要提醒大家的是,现在是全球性的经济疲软期,在这个时期,任何盲目扩大生产、盲目创业的人都要吃亏。外国的学者分析说是人们在重压之下想缓解压力,消费的通道大部分还是来自于网上线下的实体店,只有部分服务业能够恢复,没有什么服务只卖产品赚差价的店铺,即使复工了也会生存很艰难,为此美业人一定要做好心理准备。


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“疫情都放开了,你现在最担心什么?”

“我最担心以后赚不到钱不能怪新冠了。”


在疫情期间80%的人都在选择摆烂,选择等,等什么,等口罩?说白了这部分人认知没有达到,所以看不到商机。任何事情总是双向的,市场出现危机的时候,只有20%的人还在偷偷的努力挣钱,其实这是最大的商机,真正的商机从这个时候才开始形成,这20%的人就在危机中去找到了属于自己赚钱发热机会。


其实,摆烂就是在为自己的无能找借口罢了。过去已经成为了昨天,无法改变。马云说过:疫情过后不是要回到昨天和以前,而是在更高的水平上看到未来,看到趋势,把握机会!那么疫情放开后,美业实体的未来在哪里?商机在哪里?机会在哪里?从何入手?


一、劣汰留良


趁这个时候,你所有美业门店当中那些不良资产的门店,所谓拖后腿的门店该砍掉的砍掉,因为任何实体门店的运营都需要充足的现金流,在完全无收入的极端的情况下,说实话美业的资金流就显得很重要了。所以在这个时候,我们必须什么那些所谓的不良资产要及时止损,要止损的同时,要快速提升发展我们整个团队的这个能力。


二、改朝换代


所谓在哪一块专注,就一定会在哪一块开花结果。美业人,你的门店实现数字化了吗?一个数字化的美业门店就赋予了它像人一样思考的能力,用数据说话,用数据经营,用数据指向你的企业各个动作,这是数据化的核心。对于美业门店来说,数字化转型不再是一道选择题,而是一道生存题。

 

作为一个美业门店来讲,会有他的客情统计表,当用户每一次服务结束,每一次的用户回访,后台系统一点一滴的把这些数据沉淀下来,沉淀下来的这些数据对于用户的清晰的销售分析和销售管理拥有极强的针对性和指向性。

 

当然数字化也有缺点,就是回报慢,各位美业人就固执于怕比别人慢一步,才怯步于数字化转型。但如果你能够更好的在数字化工具美业智慧管理系统中抓住用户的各种数据,去沉淀来帮助你门店未来的经营,充分挖掘顾客的价值,从顾客预约到服务到结算,增强顾客的粘性管理、搞定各种拓、锁、留、升营销活动,核算好每一笔工资和出入账等,那么你门店的竞争力肯定会比传统美业门店要强很多。

 

从数据收集整理的这个角度来讲,它能够帮助门店更好地去实现顾客管理,通过数据的分析得出更合理的顾客进店的解决方案,以及后续的销售服务,跟进的员工工作分配和安排,同时也能够让在线下消费体验的时候,有更高的一种温度。因为顾客觉得自己所接触到的服务都是完全针对于他的,同时美业老板需要去考虑一个问题,一个门店它能够借助到这样的一种数字智能系统和相应的工具,帮助门店的终端顾客实现美容的一站式的消费解决方案,顺带还能够提升终端顾客的线下体验感,那你觉得?未来美业还难做吗?


三、适者生存


美业行业真的是个好行业,未来的发展前景也毋庸置疑。但是太多的美业人因为固执,跟自己转牛角尖,什么新美业我不管,我只要来顾客;什么数字化美业我不管,我只要业绩;什么客情关系我不管,我只要赚钱。正是这样固执的美业人已经失去了太多复盘的机会,日复一日,渐渐地与默默在进步,默默在转型,团队逐渐强大,顾客量增加的同行拉开了距离。


然而真正做的好的美业人他一点都不轻松,美业行业的老板需要做好流量管理,要做好店务管理,要做好客户管理,除外还有各种的拓客营销行为等,为此,一个功能健全的美业系统真的能起到巨大的作用。在工具的加持下美业人必须逼自己成为执行力强,学习力强,目标感强的人,跟上行业趋势,留住行业更多机会。



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所以,不要再为自己找借口了,如果你的经营、你的认知、你的工具、你的数据化,能够逐渐的去迭代和创新,其实疫情放开后的美业机会还是巨大的,但如果你还原来的老方法,那当然你就会觉得今天的经营是越来越累,也是越来越苦,甚至是看不到希望和未来!

 

云想美业是一家既有先进技术又熟悉业务,线上线下都有14年的丰富经验且已经有成功案例的第三方落地服务提供商,这将是众多美业企业进行数字化转型的最优解。美业企业想要更好的发展,需要紧跟时代的趋势,在生活节奏越来越快的今天,任何行业都是转型,希望今日的分享,能帮助到给为美业朋友,从此不在迷茫。




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