最近，2017⇆2019在各行各业刷屏了。

　　美业，也不例外。

　　打开朋友圈，很多美业人也跟了一波潮流，画风各式各样，但大致不离感叹时光、钱包、身体等方面的变化。

　　今天，小编也想从2017年发生的几个故事，来聊聊记忆中的2017⇆2019的经典时刻。

　　线上门店

　　2017年，大众点评丽人频道等团队联合发布了《中国美业报告2017》，在门店规模一栏给出的数据是：美团点评共收录全国美业门店数155万余家。在2017年，美团几乎已经改变了中国人的消费模式，很多美业门店总裁也是灵敏的嗅到了商机，纷纷入驻，希望尝到互联网模式带来的甜头。

　　2019年10月，美团点评丽人频道再次公布数据：入驻美团点评的美业门店达260万家，组成以美发、美容美体、美甲美睫、医疗美容及纹绣等为主体的典型金字塔结构。

　　2017⇆2019，两年多时间，增加了100多万美业门店入驻，潮气蓬勃，欣欣向荣形容美业人借助互联网之势，再恰当不过。面对变化，敢于尝试，深入了解本质，才有可能抓住机会。

　　大数据

　　2017年，围棋天才柯洁惨败AlphaGo，标志着大数据和人工智能技术进入爆发元年。AI的应用落地，获得空前关注，也引发了人们对于“某些职业是否会被机器淘汰”的恐慌。

　　2019年，人脸识别、自动驾驶等一系列基于深度机器学习的应用技术出现在日常生活中，大数据、人工智能的运用能力越来越被重视。

　　未来，一个懂数据分析能力的店长助理机器人，出现在美业门店中，也许再也不会奇怪。大数据分析，精准掌控门店的客量、业绩、客单价和盈亏，能帮助美业门店总裁精准掌控店面盈利能力。

　　美业总裁经营管理能力

　　2017年之前，美业门店总裁更注重线下业绩。

　　很多美业店主都是技术出身，可能对美业互联网营销不了解，所以对互联网抱以观望心态。

　　大数据、人工智能还未落地，可能对数据分析的概念还比较模糊。

　　2019年，时代在倒逼美业门店总裁们进化。

　　“个性化”、“客户评价”、“男性美容”等美业市场变化要求门店提升服务质量和专业度，丰富内容打造品牌。

　　线上线下的美业O2O模式，业绩构成多元化，要求精准掌握门店经营数据，提高经营效率避免规模陷阱。

　　2017⇆2019，2年多时间，美业总裁的内在经营管理能力要求，大幅提升。从美业门店线上店数、大数据，到美业门店总裁经营管理能力的变化，我们能看到几个问题：

　　1.如果你不迎合时代改变时，你终究会被时代抛弃

　　2.不管大数据时代明天就来，还是需要一定时间，我们现在都需掌握数据分析的能力，才能最透彻了解你的企业。

　　3.保持开放心态，不要固守在自己当前所在的小领域，了解更多行业与知识，在变化到来时保持学习的心态，也许你无法改变世界，但是你可以去适应改变的世界。

关注美业翼公众号，学习美业知识！

【版权提示】文章来源：中国美业内参。云想网络科技倡导尊重与保护知识产权。未经许可，任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的所有内容，否则必将追究法律责任。如希望转载本站文章，烦请联系客服QQ获取资格，我们将及时审核与处理。