2020年都过去大半了，美容院还用着上半年的经营模式吗？如何调整门店经营思路，实现利润翻倍？

由于行业消费升级，客户消费习惯变化，美业传统的盈利点已经无法持续，另外，受疫情的影响，美业盈利难度在升级，那么经营者应该做出怎样的调整来突破困境，实现利润翻倍呢？

美容院需要开支的地方很多，有的必须花，有的不用花，那么就需要将不该花钱的部分整理出来。

比方说一家200平米的美容院，一年的营业额是200万，其中在广告投入上要每月花费近一万元。

但是经过认真分析广告效果所产生的业绩之后，发现部分广告投入可以删减，降低到每月4000元，一年的投入广告费用直接节省72000元。

或是把这笔费用投资在美容院小程序搭建上，往后就可以省掉更多的推广费；又或是将这笔费用直接采购新仪器上，可以增加美容院的档次，增设新项目，带来新的利润点。

库存管理好，盈利有保障，有很多经营不好的美容院，基本上都存在一个共性，库存内产品积压。

美容院要有明确的系统化库存管理体系，并对库存内的产品有详细的了解。

对于销量好的产品要保持高效的流通，对于销量不好的产品，通过各种方式将其清理出去，比方说与厂家退换货，做营销拼团等方式进行销售。

管理好库存重要的是对产品以及消费需求有根本性的了解，针对性的备选需要的产品才是上策。

无规矩不成方圆，美容院是经营场所，除了在行为规范上，工作制度上有明确的职责。

同时也需要兼备一些应尽的义务，比方说在美容院员工管理系统上制定一些节约成本的具体事项，让每一个人都能形成节约意识。

投资切记盲目，在开美容院之前，需要对周边市场环境进行考察分析，针对性的进行店面装修。

选择适合她们所喜欢的样式，对什么样的项目感兴趣，在护理上有什么需求，了解这些信息，可以针对性的选择产品、项目和仪器，减少资源上的浪费。

从而在营销上，可以通过美容院小程序给会员推送相应项目，从而刺激消费。

疫情比较特殊，需要保持人手紧张直接可以降低人工成本，但在员工管理上这需要提升员工的积极性，以及考验老板的管理能力。

美容院的生意一般是在下午和晚上，结合美容院会员预约系统合理的安排她们的时间会让美容院有条不紊的进行，也能够提升她们的工作积极性，这样做能一举两得。

似乎这与节约成本没有直接的管理，但投资自己大脑，会有更好，更优秀的管理方式来实现美容院完美经营，当所获得的利益远远超出预期成本带来的收益，未尝不是一种节约成本的方式。

看完今天的文章，你有收获吗？这是个飞速发展的时代，思维跟不上，注定被淘汰。

2020年，商业人都特别的艰难，所以，管理人的思维需要不停的更新换代，美容院和项目更需要随着时代的升级而升级！